'Mandalorian & Grogu' bleibt bei weltweit 297 Millionen US-Dollar stehen – seine Gesamtkosten und weniger als die Hälfte seines Break-even-Werts

Der erste Star-Wars-Film von Disney und Lucasfilm seit sieben Jahren verzeichnete den steilsten Rückgang am zweiten Wochenende in der Geschichte der Franchise und wird voraussichtlich einen Netto-Kinoverlust von 140 bis 160 Millionen US-Dollar verbuchen.

Von der Redaktion von Hollywood Business News | 11. Juni 2026

LOS ANGELES – Drei Wochen nach Kinostart hat „The Mandalorian & Grogu“ von Disney und Lucasfilm weltweit 297 Millionen US-Dollar eingespielt, nahezu exakt die rund 300 Millionen US-Dollar, die für Produktion und Vermarktung ausgegeben wurden; dabei verzeichnete der Film im zweiten Wochenende einen Einbruch von 70 Prozent – ein Franchise-Rekord für den stärksten Rückgang im zweiten Wochenende der Star-Wars-Geschichte.

Bis zum 11. Juni erzielte der von Jon Favreau inszenierte Film mit Pedro Pascal in der Hauptrolle innerhalb von 21 Tagen 159 Millionen US-Dollar in den USA und Kanada sowie 138 Millionen US-Dollar in internationalen Märkten und fiel damit aus den Top fünf der heimischen Wochenendcharts heraus. Der Film startete am 22. Mai 2026 – der erste Star-Wars-Featurefilm in den Kinos seit „The Rise of Skywalker“ aus dem Jahr 2019.

Analysten, die den Lauf des Films verfolgen, prognostizieren einen endgültigen weltweiten Einspielergebnis zwischen 320 und 350 Millionen US-Dollar sowie einen netto-theatralischen Verlust für Disney von 140 bis 160 Millionen US-Dollar – ein Ergebnis, das sie als eine der schwerwiegendsten finanziellen Rückschläge des Studios innerhalb der Star-Wars-Franchise bewerten.

Ein Rekord-Rückgang im zweiten Wochenende

Die Eröffnung war gemessen an den Franchise-Standards verhalten: 98,1 Millionen US-Dollar über das vier Tage umfassende Memorial-Day-Wochenende und 81,7 Millionen US-Dollar über die traditionellen drei Tage. Das ist die schwächste nordamerikanische Premiere eines Star-Wars-Films aus der Disney-Ära – mit Ausnahme von „Solo: A Star Wars Story“, das mit 84 Millionen US-Dollar startete.

Die zweite Woche markierte die Wende. „The Mandalorian & Grogu“ rutschte auf Platz drei ab mit 25 Millionen US-Dollar – ein Rückgang von 70 % gegenüber der dreitägigen Eröffnungsleistung und der schlechteste Zweitwochen-Rückgang in der Geschichte der Franchise. Feiertagsstarts konzentrieren sich stark auf das Eröffnungswochenende und führen regelmäßig zu besonders steilen Einbrüchen in der zweiten Woche; doch kein Star-Wars-Titel hielt bisher schlechter. In Woche drei fiel der Wochenendumsatz erneut um 60 % auf 10 Millionen US-Dollar, und die weltweite Gesamteinnahme stagniert seitdem bei 297 Millionen US-Dollar – mit nahezu keiner kommerziellen Dynamik mehr im Lauf.

Abonnenten wurden nicht zu Kinobesuchern

„The Mandalorian & Grogu“ war ursprünglich als vierte Staffel der Flagship-Serie „The Mandalorian“ auf Disney+ konzipiert; die Umleitung ins Kino war ein Live-Test, ob Abonnenten in zahlende Kinobesucher umgewandelt werden können. Anhand von drei Wochenend-Daten zeigte sich, dass dies nicht der Fall war.

„Das Publikum hat sich daran gewöhnt, die herzerwärmenden Abenteuer von Din Djarin und Grogu bequem zu Hause ‚kostenlos‘ zu verfolgen“, sagte ein renommierter Kinokassen-Analyst. „Wenn Disney von ihm verlangt, 15 bis 20 Dollar pro Eintrittskarte für etwas zu zahlen, das strukturell wie eine aufgeblähte Fernsehepisode wirkt, reagierte der Markt mit einer klaren Absage.“

Mittelmäßiges Mundpropaganda verstärkte den Rückgang. Der Film erreicht eine Zustimmungsrate von 62 % auf Rotten Tomatoes und erhält ein „A-“ bei CinemaScore; zudem wurde er breit kritisiert wegen zu langer Actionszenen und einer episodischen Handlungsstruktur, die laut Rezensenten nicht die epische Dimension bietet, die für einen kinoreifen Star Wars-Film erforderlich ist. Ein A- signalisiert normalerweise stabile Laufleistungen; dieser Film verzeichnete jedoch lediglich eine Woche lang solche und verlor trotzdem 70 % seines Einspielergebnisses innerhalb einer Woche.

Er benötigt 600 Millionen Dollar, um die Kosten zu decken.

Das reine Produktionsbudget betrug 165 Millionen Dollar, also der Betrag nach Abzug einer kalifornischen Steuergutschrift in Höhe von 21,755 Millionen Dollar. Weltweite Druckkosten und Werbeausgaben beliefen sich auf rund 135 Millionen Dollar, sodass die Gesamtkosten bei etwa 300 Millionen Dollar lagen.

Bei den üblichen Vertriebsbedingungen behält ein Studio etwa 50 % des inländischen Bruttoeinspiels und 30 bis 40 % des internationalen Bruttoeinspiels als Film-Mietgebühren. Diese Aufteilungen sind der Grund dafür, dass die weltweite Gewinnschwelle für Kinos bei einem Film mit diesen Kosten auf 600 bis 700 Millionen US-Dollar geschätzt wird – mehr als das Doppelte dessen, was der Film an drei Wochenenden eingespielt hat.

Bei einem weltweiten Einspielergebnis von 320 bis 350 Millionen US-Dollar begrenzen dieselben Aufteilungen Disneys Rückflüsse aus den Kinos auf rund 140 bis 160 Millionen US-Dollar – also etwa die Hälfte der Gesamtkosten und die rechnerische Grundlage für den prognostizierten Verlust. Diese Summe bezieht sich ausschließlich auf den Kinobereich: Heimunterhaltung, Fernsehlizenzen sowie der Wert des Titels auf Disney+ liegen danach, während Beteiligungen und Nachzahlungen an das kreative Personal die tatsächliche Gewinnschwelle über die genannte Kino-Gewinnschwelle hinaus anheben.

Theatrical ist auch nicht die gesamte Bilanz. Grogu, allgemein bekannt als Baby Yoda, bleibt eine der kommerziell erfolgreichsten Figuren der Star-Wars-Geschichte und ein nachhaltig stark verkaufter Artikel im Einzelhandel. Analysten prognostizieren, dass lizenzierte Spielzeuge, Bekleidung und Lifestyle-Artikel – vertrieben von Hasbro und Lego unter Lizenz von Disney sowie über Disneys eigene Vertriebskanäle – in den kommenden Jahren Hunderte Millionen Dollar Bruttogewinn generieren werden. Diese Lizenzgebühren- und Einzelhandelseinnahmen sollen die Kinoverluste abfedern; sie fließen jedoch in einen anderen Geschäftsbereich von Disney und machen den Film nicht profitabel.

Druck auf das Lucasfilm-Programm

Das Ergebnis trifft eine Division, die bereits unter Beobachtung steht. Dave Filoni, der kürzlich eine aktivere kreative Führungsfunktion als Chief Creative Officer von Lucasfilm übernommen hat, hatte zuvor ein Programm miteinander verbundener Star-Wars-Filme skizziert.

Brancheninsider erwarten, dass Disneys CEO Bob Iger die Budgetkontrollen für die bevorstehenden, noch nicht angekündigten Kinofilme von Lucasfilm verschärfen wird, und sagen voraus, dass einige Projekte in der Entwicklungsphase wahrscheinlich endgültig gestoppt oder stattdessen wieder auf Streamingplattformen ausgerichtet werden.

Disney hat mit rund 300 Millionen US-Dollar darauf gewettet, dass Abonnenten Kinokarten kaufen würden. Nach drei Wochen an den Kinokassen beträgt das Einspielergebnis 297 Millionen US-Dollar – wovon weniger als die Hälfte beim Studio ankommt.