'Mandalorian et Grogu' stagne à 297 millions de dollars américains au niveau mondial — son coût total et moins de la moitié de son seuil de rentabilité

Le premier long métrage Star Wars de Disney et Lucasfilm en sept ans a enregistré la chute la plus forte le deuxième week-end de toute l’histoire de la franchise et devrait, selon les prévisions, générer une perte nette cinématographique de 140 à 160 millions de dollars américains.

Rédaction de Hollywood Business News | 11 juin 2026

LOS ANGELES — Trois week-ends après sa sortie, « The Mandalorian & Grogu », produit par Disney et Lucasfilm, a rapporté 297 millions de dollars américains à l’échelle mondiale, soit presque exactement le montant d’environ 300 millions de dollars américains dépensé pour sa production et sa commercialisation, après une baisse de 70 % au deuxième week-end, un record pour la franchise en matière de plus forte chute lors du deuxième week-end dans l’histoire de Star Wars.

Au 11 juin, ce film réalisé par Jon Favreau et mettant en vedette Pedro Pascal avait généré 159 millions de dollars américains aux États-Unis et au Canada en 21 jours, ainsi que 138 millions de dollars américains sur les marchés internationaux, et était sorti du top cinq des films les plus rentables du week-end sur le territoire national. Il est sorti le 22 mai 2026, soit le premier long métrage Star Wars projeté en salles depuis « The Rise of Skywalker » en 2019.

Les analystes suivant son exploitation prévoient un chiffre d’affaires mondial final compris entre 320 et 350 millions de dollars américains, ainsi qu’une perte nette théâtrale pour Disney estimée entre 140 et 160 millions de dollars américains — un résultat qu’ils qualifient de revers financier parmi les plus importants essuyés par le studio dans le cadre de la franchise Star Wars.

Une chute record lors du deuxième week-end

L’ouverture a été modérée selon les critères propres à la franchise : 98,1 millions de dollars sur le week-end prolongé du Memorial Day (quatre jours) et 81,7 millions de dollars sur le week-end traditionnel de trois jours. Il s’agit de la plus faible entrée nord-américaine de toute la saga Star Wars produite par Disney, à l’exception de « Solo : A Star Wars Story », qui avait rapporté 84 millions de dollars lors de sa sortie.

C’est au cours de la deuxième semaine que la trajectoire s’est inversée. « The Mandalorian & Grogu » est tombé à la troisième place avec 25 millions de dollars, soit un recul de 70 % par rapport au chiffre réalisé sur les trois premiers jours — le pire taux de chute en deuxième semaine de l’histoire de la franchise. Les sorties liées aux vacances concentrent généralement les recettes sur la première semaine et entraînent régulièrement des baisses plus marquées la deuxième semaine, mais aucun film Star Wars n’a jamais connu une aussi mauvaise résistance. La troisième semaine a vu un nouveau recul de 60 %, atteignant 10 millions de dollars, et le cumul mondial s’est depuis stabilisé à 297 millions de dollars, sans presque plus aucune dynamique commerciale.

Les abonnés ne se sont pas transformés en acheteurs de billets

« The Mandalorian & Grogu » avait initialement été conçu comme la quatrième saison de la série phare de Disney+, « The Mandalorian », et son transfert vers les salles de cinéma constituait un test en temps réel visant à déterminer si les abonnés pouvaient être convertis en acheteurs de billets payants. Sur trois week-ends d’observations, ils ne l’ont pas été.

« Les spectateurs se sont habitués à suivre, confortablement installés chez eux, les aventures émouvantes de Din Djarin et de Grogu, gratuitement », a déclaré un analyste renommé du box-office. « Lorsque Disney leur demande de payer 15 à 20 dollars par billet pour ce qui ressemble structurellement à un épisode télévisé surdimensionné, le marché a répondu par un rejet catégorique. »

Une mauvaise réputation a aggravé le déclin. Le film obtient un taux d’approbation de 62 % sur Rotten Tomatoes et une note « A- » sur CinemaScore, et il a fait l’objet de critiques larges pour ses séquences d’action trop longues et sa structure narrative épisodique, que les critiques jugent insuffisamment épique pour un long métrage Star Wars destiné au cinéma. Une note « A- » signale normalement une bonne résistance au box-office ; or ce film n’a tenu qu’une semaine et a tout de même perdu 70 % de son chiffre d’affaires en sept jours.

Il lui faut 600 millions de dollars pour atteindre le seuil de rentabilité

Le budget net de production s’élevait à 165 millions de dollars, montant restant après une subvention fiscale californienne de 21,755 millions de dollars. Les coûts mondiaux d’impression et de publicité se sont élevés à environ 135 millions de dollars, portant le coût total à environ 300 millions de dollars.

Selon les conditions standard de distribution, un studio conserve environ 50 % du chiffre d’affaires national et de 30 à 40 % du chiffre d’affaires international sous forme de loyers cinématographiques. Ces parts expliquent pourquoi le seuil de rentabilité mondial en salles pour un film dont le coût est de ce niveau est estimé entre 600 et 700 millions de dollars — soit plus du double du montant déjà généré en trois week-ends.

Sur un chiffre d’affaires mondial final compris entre 320 et 350 millions de dollars, ces mêmes parts plafonnent le recouvrement de Disney en salles à environ 140 à 160 millions de dollars, soit à peu près la moitié du coût total intégré et la base arithmétique de la perte prévue. Ce montant couvre uniquement la phase en salles : la distribution en home entertainment, les licences télévisuelles et la valeur du titre sur Disney+ interviennent ultérieurement, tandis que les participations des talents et les redevances repoussent le recouvrement réel au-delà du seuil de rentabilité indiqué.

Le volet cinématographique ne représente pas non plus l’intégralité du bilan. Grogu, couramment surnommé « Baby Yoda », demeure l’un des personnages les plus commercialement réussis de l’histoire de Star Wars et un produit durable en magasin. Des analystes prévoient que les jouets, vêtements et articles de mode sous licence — commercialisés par Hasbro et Lego sous licence accordée par Disney, ainsi que via les propres canaux de vente au détail de Disney — généreront des centaines de millions de dollars de bénéfice brut au cours des prochaines années. Ce revenu issu des redevances et de la vente au détail devrait atténuer les pertes liées au box-office, mais il est comptabilisé dans une autre division de l’entreprise Disney et ne rend pas le film rentable.

Pression sur la programmation Lucasfilm

Ce résultat survient au sein d’une division déjà soumise à un examen rigoureux. Dave Filoni, qui a récemment assumé un rôle créatif plus actif en tant que directeur créatif de Lucasfilm, avait précédemment présenté une programmation de films Star Wars interconnectés.

Des spécialistes du secteur s’attendent à ce que Bob Iger, PDG de Disney, renforce le contrôle budgétaire sur les prochains longs métrages non annoncés de Lucasfilm et estiment que certains projets en cours de développement risquent d’être reportés indéfiniment ou redirigés vers des plateformes de diffusion en continu.

Disney a misé environ 300 millions de dollars sur l’hypothèse que les abonnés achèteraient des billets. Trois week-ends après sa sortie, la recette au box-office s’élève à 297 millions de dollars — dont moins de la moitié reviendra au studio.